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        蓋斯特咨詢總裁何偉:汽車產業智能制造關鍵問題辨析
        2022-11-11 關鍵詞:智能制造 點擊量:952

        近日,“2022國際汽車數字化與智能制造大會”在遼寧省沈陽市召開。本次大會由中國汽車工程學會和沈陽市人民政府聯合主辦,蓋斯特管理咨詢公司、國際汽車工程科技創新戰略研究院、沈陽市工信局等九家單位共同承辦。共有來自政府、行業機構、整車及零部件企業、高校及科研院所、裝備企業、軟件企業等單位的400余名代表參會。

        蓋斯特管理咨詢公司總裁何偉受邀發表“汽車產業智能制造關鍵問題辨析”演講。


        何偉提出,智能制造是將物聯網、大數據和云計算等信息化技術與先進制造技術進行融合,打通研發、生產和服務等環節,是“人-信息系統-機器融合交互”的智能系統,是全新的一體化制造體系。

        當前汽車產業已進入新汽車發展階段,智能制造是發展新汽車的必然選擇。因此他建議,汽車同仁們首先要正確認識和理解智能制造的本質及內涵。智能制造不是單純生產環節的升級,而是全產業鏈各環節的全線打通、有效互動。智能制造的本質是通過數據的打通,實現研發、生產和服務的全過程智能,其結果會促進服務業與制造業高度融合,進而形成全新的產業業態和商業模式。在這個過程中,數字化是基礎,網聯化是手段,智能化才是目的。

        針對當前汽車產業在智能制造方面的現狀及卡點,他提出四個關鍵問題,并進行了詳細解析:

        第一,汽車企業最大的挑戰是缺乏智能制造的思維與文化。目前傳統車企和互聯網企業均從部分場景切入,部署智能制造轉型。但是,智能制造是復雜的系統工程,單一場景、單一技術的提升難以充分體現出智能制造的價值。智能制造不僅是技術變革,更意味著企業思維模式、業務模式、標準流程的全面提升。

        第二,數字化是實現智能制造、輸出智能產品的重要手段與支撐。數字化幫助企業以高效率、低成本、高質量的方式,向用戶提供智能產品。與此同時,基于智能產品的優勢來推動企業自身轉型升級。智能制造以產品的個性化定制為目標,基于產品全生命周期數據的記錄和流動而形成的業務閉環鏈條,推動企業全面地、系統地變革。

        第三,數字化轉型落地的關鍵是實現頂層設計、戰略先行。數字化是手段,也是過程,還是復雜的系統。所以企業切忌盲目轉型,而應做好頂層設計,構建系統性解決方案,改變企業運營方式,支持企業發展戰略。企業應該以戰略引領、技術支撐,從重點場景突破,并持續進行優化。這樣長期堅持下來,企業不僅可以收獲眼前的成果,還能期待一個美好的未來。

        第四,數字化轉型落地需要領導力轉型。數字化轉型是一場擁抱未來的企業經營管理革命,是“一把手工程”。數字化轉型的戰略意義重大,戰術落地卻非常復雜。轉型成敗與否,一方面取決于領導團隊對社會變革及產業發展的準確判斷、深刻理解;另一方面在于企業家的戰略領導力,企業家是否想轉型、敢轉型、真轉型和堅持轉型,是關鍵所在。

        最后何偉總結,智能制造是復雜的系統工程,企業需要深刻理解智能制造的內涵和本質,直面智能制造轉型升級實踐中的種種挑戰。同時要充分認識到,實現智能制造的重點是抓好數字化轉型,這意味著企業對內實現研發、生產、服務一體化,對外實現各關聯企業的深度融合,只有這樣才能實現真正的智能制造,真正抓住巨大的發展機遇。


        以下是現場演講PPT:




















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