【項目名稱】
XX精細化管理落地項目
【項目背景】
在品質經營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業新的競爭點的時代，XX集團提出***目標。為實現目標，不能簡單依靠業務的疊加，而要提升真本事，核心是做強——在于技術強、品牌強、產品強，更在于管理體系要強。XX集團非常有必要重新梳理企業的管理體系，從本質上提升企業的競爭力，整體推動管理能力提升。
【項目難點】
XX集團已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準把脈，并打動客戶，推動精細化體系管理，實現二次騰飛是項目難點。
【項目部分成果頁展示】
理想狀態體系全景圖
體系是由N多個要素組合到一起，并按照一定規則，使多部門能夠協同作戰，互相補短，提升系統效率，做到1+1>2，實現最大化企業效益的管理模式。體系建設是涉及要素較多，呈現鏈條較長，需要長久堅持的長期工程。體系必須解決企業短板，通過有效平衡各要素運行過程中效率、成本、質量的情況，最終實現企業整體效益最大化，使企業綜合競爭力得到提升。
體系核心要素提煉
體系是紛繁復雜的整體，像一張“無形的網”影響所有要素，共同發揮最佳作用。從企業運營角度提煉體系的核心要素，包括組織、流程、機制、企業文化等，而核心要素之間相互作用，因此需要不斷優化，共同推動企業局部工作到位、整體效益最優、生命力不斷提升，實現企業長治久安。
體系精細化管理要求之組織/流程
企業組織承載流程，流程需要以精細化組織為基礎，兩者要協同考慮并確定精細化要求。
體系精細化管理要求之機制/文化
企業運營機制精細化要以保障組織順暢、流程落地為目的，長久堅持最終沉淀形成企業文化。
